为切实执行北京市科学技术研究院在全院工作会议上对理化中心做好财务绩效管理专项试点的指示。2010年7月14日下午，理化中心财务绩效管理专项试点工作在理化中心五楼会议室正式启动。与会人员主要有：北京市科学技术研究院谢威副院长、院条件处高越处长、北京市理化分析测试中心刘清珺主任等全套中心领导班子成员和中层以上领导、隆秦博思高层领导及项目组成员等。

隆秦博思管理咨询公司是国内著名的管理咨询团队，此次他们将对理化中心的财务工作进行检测、评估，并给出合理化建议及改进方案。此次项目不仅对理化中心引入绩效管理理念，提炼绩效管理评价指标，制定绩效管理实施方案，推动全中心管理创新有着积极意义，对北科院在全院进行绩效管理推广也有一定的借鉴意义。

条件处高越处长主持会议

此次会议由院条件处高越处长主持，理化中心刘清珺主任首先发言，刘主任表示对理化中心成为北科院第一家财务绩效管理体系试点单位深表荣幸，理化中心全体领导班子对此次项目十分重视，希望理化中心全体员工积极配合隆秦博思的工作，同时也对此次项目执行方提出了一些要求，并预祝此次项目圆满成功。

理化分析测试中心刘清珺主任发表讲话

接下来是隆秦博思的周晓霞副总经理发表讲话，她说隆秦博思对这次与北科院的合作极为重视，并表示一定会竭尽全力做好这个项目，希望能开发出一套合理、有效的管理体系，应用于理化中心的日常工作，以便提高工作效率，使管理规范化。

隆秦博思申向阳博士向与会者介绍财务绩效管理体系

然后此次项目的技术负责人——隆秦博思的高级咨询顾问申向阳博士重点从技术层面介绍了财务绩效管理体系的含义及意义，明确了此次绩效管理体系建立的目标，即建立中心层面统一的财务绩效管理体系。使在场的各位理化中心相关人员对这个管理体系有了初步了解和认识，为今后的工作开展开了个好头。

北京市科学技术研究院谢威副院长做总结发言

最后，北京市科学研究院谢威副院长进行了会议总结，谢院长分别对理化中心及隆秦博思双方项目参与人员提出了各自的要求，并以一个生动的例子阐明了他对理化中心的愿景——希望理化中心这支“球队”的所有“明星球员”能以财务绩效管理系统为基础，搞好配合，让理化中心在检测与分析这块场地上永远都是冠军。